Dino Müller
Einkaufsarchitekt für Transparenz & Performance
YOU MAKE DECISIONS. I DO THE JOB. WE GET THINGS DONE.
Wann komme ich ins Spiel?
Ich bin Interim Manager für Einkauf mit mehr als 15 Jahren Erfahrung – von BOSCH über STIHL und Endress+Hauser bis ALDI. Meine Stärke: Ich schaffe schonungslose Transparenz über ihr Ausgabeverhalten und baue performante Einkaufsorganisationen auf, die mit weniger Ressourcen mehr erreichen.
Meine zwei Kernkompetenzen: Gewinn hoch, Kosten runter durch messbare Transparenz im Ausgabeverhalten – und: Einkaufsorganisationen von 0 auf 100!
YOUR ADDED VALUE. MY SOLUTIONS.
PROCUREMENT PERFORMANCE & DIGITALISIERUNG
Die Performance und die Digitalisierung sind eng miteinander verwoben. Die wahre Performance des Einkaufs basiert auf Daten! Daten sind ein entscheidende Success-Faktor für Savings, Delivery-Performance, Qualität, Sustainability und Risk Management.
YOU MAKE DECISIONS.
Sie entscheiden, in welchem Umfang und welcher Geschwindigkeit der definierte Scope angegangen wird!
TRANSFORMATION & LEAN ORGANSIATION
Die richtigen Leute ausgestattet mit den richtigen Skills, mit den richtigen Tools an der Hand und den darauf abgestimmten Prozessen machen den Unterschied! Das Ergebnis ist Performance!
I DO THE JOB.
Mit Passion, dem Mandat im Rücken und ambitionierten Zielen geht es voran!
SUPPLIER INTEGRATION & RISK MANAGEMENT
Welche Lieferanten passen zum Unternehmen? Wie etablieren sich starke Geschäftspartnerschaften? Das Managen der Risiken in der gesamten Supply Chain fordert tiefe Einblicke in die Lieferkette. Erst dann wird aktives Handeln zielgerichtet!
WE GET THINGS DONE.
Gemeinsam schaffen wir einen Durchblick. Den nachhaltigen Weitblick erarbeiten wir uns in enger Zusammenarbeit. Und dann setzen wir diesen um.
About
Seit mehr als zehn Jahren arbeite ich im Bereich Beschaffung als Senior Strategic Procurement Manager, Lean Consultant und Project Manager in verschiedenen Branchen, Kategorien und Regionen. Diese Erfahrung wird ergänzt um eine zehnjährige Erfahrung im R&D-Umfeld.
In der Beschaffung liegt ein großer und häufig unterschätzter Hebel für den Unternehmenserfolg! Ein zielgerichteter Fokus und die überdurchschnittliche Identifikation von Potenzialen ist ein Garantiefaktor für erfolgreiche Projekte.
Mit diesem Background in Beschaffung und Management verbinde ich methodische Möglichkeiten mit relevantem Praxisbezug für Beschaffungsteams und Organisationen.
